Remplir la MET 22-45 pour activer le process 45-A pour...

Pourquoi y a t'il très très peu de chance que je retourne un jour travailler dans une grande multinationale ? A cause de la lenteur réputée de leurs procédures.

Je discutais récemment avec une amie chef de projet dans l'une des plus grandes entreprises françaises qui m'expliquait que pour intégrer un fil RSS sur un site intranet pour des besoins métiers spécifiques, il fallait plusieurs mois, des tractations sans fin, des luttes de pouvoir sur le pourquoi du comment puis sur le comment du pourquoi, des pages de procédures de tests et de validation du n+1 puis du n+2, puis enfin capitaliser sur l'existant en faisant des retours d'expériences du site pilote... etc...etc...

Question : comment une telle boîte arrive t'elle encore à être compétitive ? Comment arrive t'elle à proposer à ses clients un niveau de service tel qu'ils sont en droit de l'attendre au regard de la rapidité croissante de l'adoption des nouvelles technologies ? Si il faut 6 mois (et encore je suis gentil) pour intégrer un fil RSS sur un Intranet combien de temps faut-il pour réaliser une évolution industrielle qui pourrait impacter toute une chaîne de production et avoir des répercutions bien plus lourdes ?

Seul soucis, toute PME qui marche bien est amenée naturellement à instaurer des procédures, des gabarits, des méthodes et autres... comment passer outre ? Peut-être en s'inspirant de Google et/ou du modèle de développement des logiciels libres: travail en îlôts, atomisation des projets, responsabilisation des individus, faciliter les échanges d'informations au lieu de les réduire...